項目管理

項目管理的流行的原因

1.當前環境的變化

中國加入WTO以后，全球經濟一體化帶來的巨大競爭，使得企業在獲取利潤或者生存方面面臨著巨大的壓力，企業必須要加強自己內部的管理，通過提高管理水平來應對國際競爭。

2.技術變革加快

有人做過調查，計算機成本每18個月就下降一倍。為什么？因為技術變革越來越快，使成本越來越低。這種飛速的技術變化需要人們考慮如何應對。變化越快，時間壓力越大，工作越來越復雜，要求企業內部必須實施更加有效的管理。
另外，數字化經濟和知識經濟又提出對知識要進行有效的管理，怎樣把知識重復使用，創造更多的價值。這就需要進行知識管理，提高人們接受知識、學習知識的效率。

3.消費者真正成為上帝

現在，企業面臨著一個比較突出的問題——消費者逐漸真正成為上帝。隨著經濟的發展，生產能力不斷地擴大，物質越來越豐富，供應開始過剩，相對需求能力，制造能力大大超過生產能力。這時生產者面臨一個緊迫的問題，就是更強大的競爭。要想在激烈的競爭中獲勝，企業就要采取相應的戰略。
提到戰略一詞，有必要介紹一下第三戰略。
第三戰略包括成本領先戰略和差異化戰略。
成本領先戰略：就是低成本戰略，成本低，價格就低，就可以在市場上獲勝。
差異化戰略：就是優質優價，即產品在功能方面，或者在質量方面比別人強，比別人好，有自己固定的消費群。
這兩種策略在過去相安無事，各有各的領域，但20世紀90年代以來發生了比較大的轉化。由于市場新的變化，消費者越來越追求個性，生產越來越需要多品種小批量的生產模式，在這種環境下，企業能不能獲取利潤，或者能不能生存，在于有沒有方法爭取大量的消費者。為了贏得更多的消費者，就需要企業調整戰略。
這是一個非常嚴重的挑戰，用越來越低的價格提供質量越來越高的產品，企業怎樣來實施這一戰略？以下這張圖反映了從20世紀50年代到20世紀90年代大約半個世紀的過程中，企業生產成本的變化過程。

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